Contabilidade em Brasília | Ímpar Contabilidade
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Planejamento Estratégico
O altíssimo índice de mortalidade das empresas se dá pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, "amarrados" uns aos outros de tal forma que, juntos, possam traduzir de forma clara e compreensiva os fundamentos da empresa.
Lembre-se: "Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve!".
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Formação do preço de venda
Estabelecer o preço de venda é um dos mais importantes momentos nas decisões a serem implantadas na empresa. A simples questão “Por quanto devem ser vendidas as mercadorias?” traduz muitas coisas em relação à empresa, mas em resumo podemos respondê-la sob três aspectos: Custos, Despesas e Rentabilidade.
Disponibilizaremos aqui um pequeno manual sobre a formação do valor do preço de venda e a fórmula para chegar ao valor ideal. Trataremos de pontos relevantes para este cálculo e propomos sua reflexão quanto ao preço que você vem utilizando para suas mercadorias
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Plano de contas Gerencial
O Plano de Contas é uma lista que apresenta as contas necessárias para que a empresa possa registrar todos os eventos e movimentações econômicas que acontecem durante suas atividades.
Para atender as determinações legais, a empresa deve manter um plano de contas contábil. Porém, em muitos casos essa estruturação é realizada apenas para atender a legislação e pode não atender as necessidades de análise da organização.
Aqui disponibilizaremos um exemplo de plano de contas gerencial para bares e restaurantes, ressaltando que para cada empresa deve ser formulado um plano de contas gerencial específico que englobe todas as movimentações da empresa e possibilite uma análise completa.
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Indicadores de desempenho
Freqüentemente, o gerenciamento de uma empresa é visto como essencial, mas é tratado de maneira reativa ou, ainda, com pouca responsabilidade. Apesar de os empresários considerarem que os indicadores de desempenho e a gestão empresarial são ferramentas importantes para a saúde de suas empresas, com freqüência, esse gerenciamento é um processo de alto risco.
Pode-se afirmar que grande parte das micro e pequenas empresas que morre nos primeiros dois anos de vida sofre deste mal: escolha incorreta dos indicadores de desempenho e/ou gestão empresarial deficiente.